2015年2月，鲁抗医药（600789）印发《关于加快培育成长性子公司工作的通知》，旨在建立新型子公司管控模式、提升子公司效益，加快推动培育成长性子公司。
10年来，鲁抗医药把加快培育成长性子公司作为推动公司创新发展的重要战略举措、作为提升公司核心竞争力的有效途径一以贯之。2024年成长性子公司实现收入比2018年增长150%，成为支撑公司发展的重要引擎。
“三项重点”加快子发展培育
鲁抗医药明确“战略+扶持+监管”三项重点，把舍里乐公司定位为国内动保龙头企业，把赛特公司定位为泰安市医药龙头，把青海大地公司定位为青海省中藏药领军企业，把生物农药定位为国内生物农药领军企业、把泽润公司定位新型医药商业公司、把中和环保公司定位为区域环保治理骨干企业、把机电公司定位为新型装备制造、机电安装、鉴定服务公司，列入中长期发展规划。
在工作专项中，既加强对成长性子公司的监管，又加大对各公司的扶持，指导成长性子公司建立现代企业制度、新型商业模式及盈利模式，协调内外部资源，在人员、政策、资金等方面重点支持。组织各部门对成长性子公司进行专业指导检查，全面促进成长性子公司进步提升。
“六个转变”加速子公司蜕变
鲁抗医药坚持体制改革和提升企业能力相结合，推动成长性子公司实现“六个转变”：完成小企业向大企业的转变、实现效益增长点向效益支撑点转变、以生产为主的企业向研发销售为主的企业转变、管理模式从要素简化向要素富集转变、增长模式由粗放型经营向精准控制上转变、产品结构由大而全向精而强转变。
在“六个转变”战略指引下，成长性子公司实现持续快速健康发展，其中最大的子公司舍里乐公司建立起完备的兽用原料药、制剂产品研发、生产、销售、管理等体系，2024年度排全球动保企业14位，营收在国内兽药上市公司列第一位。
“四化模式”加大子公司帮扶
鲁抗医药推行精细化、个性化、订单化、指标化新型帮扶模式，全力支持子公司创新发展。“精细化”是按照专业管理的要求，加强子公司精细化管理；“个性化”是针对各子公司具有个性化的管控帮扶事项，在日常工作中重点跟进协调解决；“订单化”是根据各子公司提出帮扶需求，满足子公司的“订单化”需求；“指标化”是把子公司资源要素聚集的“增量”、六个转变的“变量”和管控帮扶的“质量”全部予以量化，进行动态跟踪考核。
“五条主线”加强子公司管控。鲁抗医药聚公司之力突破子公司发展的瓶颈和矛盾，同时加强监督检查，确保成长性子公司的健康发展。公司提出对子公司进行包含“五条主线”的全方位管理，对全面从严治党、生产经营绩效考核、财务经济运行分析、运营质量、生命线工程和风险管控等方面进行系统管控。
在成长性子公司发展战略驱动下，鲁抗医药成长性子公司培养取得显著成效。赛特公司打造特色制剂平台，2024年销售收入比2014年增长2倍，扩产改造项目建设完成将推动公司更大发展；青海鲁抗大地公司打造特色中藏药制剂技术平台，2024年销售收入比2014年增长1.5倍，扩产改造项目建设完成将推动公司更大发展；生物农药多点发力，业绩实现质的飞跃,2024年销售收入比2014年增长3倍,新生物农药基地项目建设完成将打开公司更加广阔的发展空间。
(通讯员田建军)
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