“万达改名了？”第一眼看到这条6热搜的时候，不少人都会有点懵。毕竟万达广场和王健林“一个亿小目标”的名号早已家喻户晓。但仔细一看就会发现，此次改名的并非我们熟知的万达集团，也不是管理着万达广场的“万达商管”，而是有着“A股院线第一股”之称的万达电影。
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万达电影和万达商管，一度都是万达集团旗下的公司。2026年4月19日，万达电影发布公告称，公司已完成工商变更登记手续，公司名称由“万达电影股份有限公司”变更为“儒意电影娱乐股份有限公司”，证券简称由“万达电影”变更为“儒意电影”，证券代码002739保持不变。
截至2025年12月31日，万达电影拥有直营影院714家、银幕6179块。在业绩回暖、规模依旧领先的当下，这次改名，更像是为了在资本市场重新出发，还是与原万达体系做最终切割？
难割万达纽带：影院场景仍绑商业体
如果关注过万达影业相关动态，就会发现此次改名其实有迹可循。早在2023年7月，儒意影视就以22.62亿元受让万达文化集团所持万达投资的股权，交易完成后持有万达投资51%股权，成为其控股股东。而万达投资正是万达电影的核心控股主体。根据相关股权公示，登记为万达电影第一大股东（持股约20.9%）的万达投资，已被“儒意系”掌控。
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随着控股权完成交接，公司经营也逐步回暖。根据2025年万达电影业绩预告，公司当期实现扭亏为盈，归属于上市公司股东的净利润预计在4.8亿元至5.5亿元区间，而上年同期亏损9.4亿元。
无论叫什么名字，从院线角度分析，当下的儒意电影仍很难跳脱与万达广场的关系。其历史上高度依托万达广场发展，且至今仍保持紧密的业务合作关系。截至2025年底，儒意电影超过60%的直营影院设立在万达广场内，全国TOP100影院中，有40家位于万达广场。2025年，已归属儒意的万达影业高层在接受采访时表示，“公司现有租赁合同剩余期限不低于10年（自2024年1月1日起），且到期后可续展10年。双方将继续保持长期稳定的合作模式。”这似乎也从侧面说明，为何时隔两年多儒意才启动更名，同时刻意保留“万达影院”品牌。
儒意电影董事长兼总裁陈祉希
拿掉万达的牌子，目的并非外界解读的单纯告别王健林时代，更多是因为新儒意不愿再单纯依靠电影票销售收入盈利，希望从商业地产配套的影院模式，转型为“内容+场景”的综合娱乐运营商。4月20日上午，儒意电影董事长兼总裁陈祉希发布全员信称，公司更名为儒意电影，是为更好地契合战略发展方向：“儒意”代表根植于血脉的内容创作基因，“电影娱乐”彰显以线下场景为核心、深耕多元娱乐体验的决心。
在儒意的“超级场景”概念里，院线不仅要融入了沉浸式戏剧、主题展览、Livehouse、特色食品等多元业态，还要实现从“观影”到“社交”的体验升级。在“超级IP”运营上，深耕IP全生命周期价值，将衍生品开发、主题空间打造前置至内容创作阶段，通过影剧联动、空间叙事等方式，构建沉浸式文化宇宙。
过往儒意系在影视内容制作方面的强大基因——从《你好，李焕英》到《琅琊榜》，从《消失的她》到《致我们终将逝去的青春》，儒意影业过去累计制作超百部影视作品，未来计划将旗下影院网络转型为IP价值释放的核心终端和体验场。
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这场转型的最终答卷，需要时间来书写。但可以确定的是，当“万达”二字从这家上市公司的名称中消失时，一个时代已经画上了句号；当“儒意电影娱乐股份有限公司”的全新招牌挂起时，一段充满未知与挑战的新征程，才刚刚开始。那么现在的万达日子怎么样呢？
万达仍处寒冬：王健林持续“割肉”求生
相比儒意完成的切割，万达在不断割肉之后的日子仍不好过。从2016年开始，王健林就不断在资本市场上卖卖卖。这其中不仅包括大量的海外地产酒店业务，还有最广为人知的万达资产——万达广场。2026年第一季度，万达还陆续出售了4座万达广场。这几年万达商管累计出售的万达广场超过85家，回笼资金超过900亿元。
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这种大手笔的抛售，使万达避免重蹈恒大、碧桂园的覆辙。尽管如此，万达至今还是面临着巨大的财务风险。据中金公司发布的万达商管债券报告，截至2024年6月30日，公司总负债约3070.8亿元，期末现金及现金等价物余额仅约104.8亿元，经营活动产生的现金流净额约105.5亿元，此预估现在万达商管的总负债依然维持在千亿元量级。
有人说，如今的万达可能真正的核心资产就剩下万达这张金字招牌了。如今的万达商管真的变成了王健林所说的“轻资产”公司。据万达商管2025年的数据，其运营管理513家万达广场中仅有288座归属于万达自有，其余归属于独立第三方。万达因为债务压力在售出万达广场的同时，开始转型只做物业，或者和其他企业共同持有部分万达广场的股权。
其实，老王想解套的方法也很简单，就是去资本市场上冲一把。但是自2021年起，珠海万达商管已多次向港交所递交IPO申请，但因招股书有效期届满而失效。2023年，万达商管上市的对赌协议失败后，引入太盟投资集团（PAG）牵头的国际财团“接盘”。王健林通过大连万达商业管理集团间接持有珠海万达商管约40%股份，虽为单一最大股东，但已失去绝对控制权。
从万达到儒意：行业周期里的新旧交替
万达电影更名儒意电影，看似只是一次资本市场的名称变更，实则是影视院线行业转型与商业格局重构的鲜明缩影。一边是儒意借势内容基因，试图摆脱单纯影院运营的路径依赖，打造“内容+场景”的新型娱乐生态，为行业探索轻资产、高附加值的发展模式；另一边则是老王的万达在债务压力下持续出售资产、艰难推进轻资产转型，昔日商业帝国的收缩与阵痛清晰可见。
万达集团创始人王健林
行业发展的深层逻辑：单纯依赖场地租金与票房收入的时代已然过去，内容创作与线下场景的深度融合，正成为文娱产业突围的关键方向。对儒意而言，甩掉“万达”标签意味着全新的战略起点，但如何盘活庞大影院网络、实现IP与场景的有效联动，仍面临不小考验。对万达和王健林而言，告别核心文旅板块，虽暂时缓解了资金压力，却也标志着其多元化布局的阶段性落幕，后续如果不能在资本市场上出现奇迹，可能仍难免在资产上继续闪转腾挪。
从万达到儒意，变的是名称与股权，不变的是行业在周期中寻找新出路的必然。这场新旧交替，不仅关乎两家企业的命运，更将为整个院线与商业地产行业的未来走向，提供重要的参照与启示。
参考资料
1、万达电影新“主人”，身家逼近王健林，雷达财经
2、万达电影更名儒意：与电影行业一起，在暴风中寻找求生之路，读娱
3、万达电影正式更名为儒意电影，彻底告别王健林时代，界面新闻
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